27 Apa tantangan utama yang dihadapi oleh perusahaan perjudian yang mencoba beroperasi di Indonesia?

Islam, agama dominan di negara ini, umumnya melarang perjudian. Faktor agama memainkan peran penting dalam membentuk kebijakan perjudian Indonesia. Perspektif agama ini sangat mempengaruhi baik pembuatan undang-undang maupun opini publik tentang masalah ini. Anda tidak bisa membandingkannya dengan negara lain. Jadi ini adalah peluang besar bagi siapa pun yang ingin masuk ke bisnis ini di Filipina. Seberapa besar peluang perusahaan-perusahaan ini di Filipina? Itulah yang kita lihat sekarang dan itu hanya akan menjadi lebih besar dan lebih baik.

Setiap tahun mereka memiliki peraturan baru, seperti formulir baru yang harus diisi atau pajak baru yang harus dibayar. Peluangnya sangat besar. Bagi saya, luar biasa menarik melihat bagaimana bisnis berkembang dan membawa manfaat bagi klien, bagaimana ia berevolusi dan berkembang. Saya suka membuat dan mengembangkan proyek baru, www.puntogaming.com mulai dari halaman kosong. Hal lain yang saya suka tentang pekerjaan saya adalah bahwa itu memungkinkan saya untuk menjalin hubungan dengan orang-orang di seluruh dunia.

Saya suka proses meluncurkan sebuah proyek dan memimpinnya menuju kesuksesan. Sangat bagus memiliki mitra di berbagai negara dan berkomunikasi dengan mereka. Apa yang paling Anda sukai dari pekerjaan Anda sebagai manajer proyek? Saya juga senang bekerja sama dengan tim. Saya pikir bahwa tim kami telah mencapai hasil yang hebat dan dapat menyelesaikan semua tugas yang sulit. Mengingat tingginya tingkat masalah perjudian di Indonesia dan negara-negara lain di Asia, sangat penting bahwa penelitian masalah perjudian dilakukan sehingga strategi pencegahan dan pengobatan yang tepat dapat dikembangkan.

Karena perjudian adalah masalah sosial, aspek sosial perjudian penting dalam menilai dan mengobati masalah perjudian. Timnya yang terdiri dari 25 orang yang berdedikasi sekarang berada di ambang pemecatan karena perusahaan tenggelam perlahan tetapi pasti karena krisis keuangan yang parah dan intens yang disebabkan oleh pandemi. Sejak Maret 2024 dia telah menyaksikan perusahaannya turun bulan demi bulan - kerugian semakin besar dan semakin dalam - tetapi dia tahu jika perusahaannya bangkrut atau dilipat dalam semalam itu akan berarti kerugian jutaan dolar bagi ribuan karyawan yang kehilangan pekerjaan yang tergantung pada GIGA, itu akan mempengaruhi mereka secara langsung.

Jadi, Arun melakukan sesuatu yang berbeda - dia tidak menutup perusahaannya seperti yang dilakukan banyak bisnis lain selama masa pandemi. Sebaliknya, dia memutuskan untuk mengubah model bisnisnya sedikit sehingga perusahaannya dapat mandiri sekali lagi tanpa terlalu bergantung pada sumber pendanaan lain seperti pemodal ventura atau investor ekuitas swasta lagi. Dia tahu itu sulit karena sebagian besar investor sudah menarik diri dari startup kecil dan firma berkembang karena kondisi pasar menjadi sangat bermusuhan dan tidak dapat diprediksi sejak pertengahan 20 Maret.

Dia mulai memikirkan cara untuk membantu keluarga karyawannya mengatasi perjuangan mereka secara finansial selama periode yang menantang ini di mana semuanya runtuh termasuk perusahaannya sendiri karena situasi pandemi mendadak yang tidak terduga yang tidak ada yang bisa memprediksi setidaknya sampai tepat sebelum terjadinya pada 20 Januari.